01
Смена роли государства
«От прямого участия в разработке к формированию спроса». Внутренние госразработки поэтапно сокращаются, кроме специфических отраслевых и надзорных функций.
Стратегия «Digital Qazaqstan» до 2029
Национальный реестр ИТ-компаний Казахстана
Прозрачная карта отрасли: классификация по компетенциям и уровням зрелости, объективные критерии, независимая верификация. Инструмент, который делает приоритет отечественным решениям, оффтейк-контракты и адресную поддержку исполнимыми на практике.
3уровня зрелости
8объективных критериев
1открытый вход для всех
Пилот — декабрь 2026. Открытый приём заявок — февраль 2027.
Основание
Стратегия «Digital Qazaqstan» до 2029
Общенациональная стратегия масштабной цифровизации и тотального внедрения искусственного интеллекта, утверждённая Указом Президента Республики Казахстан. Реестр — инструмент исполнения её ключевых механизмов.
02
Опора на рыночные механизмы
Финансирование преимущественно внебюджетное: ГЧП, оффтейк-контракты, гарантированный спрос, со-инвестирование. Оценка инвестиций — $10,5–16,5 млрд за три года.
03
Приоритет отечественным компаниям
Прозрачные механизмы пилотирования, тиражирования и долгосрочных контрактов. Успешные пилоты получают гарантированное масштабирование.
04
Инфраструктура продуктового ИТ
Национальное облако, вычислительные мощности, отраслевые Data Lake, библиотеки моделей и национальный корпус казахоязычных данных.
Чего не хватало для исполнения
Стратегия закрепляет приоритет отечественным компаниям, оффтейк-контракты и тиражирование пилотов, но не описывает инструмент, позволяющий эти механизмы применить: публичного реестра ИТ-компаний, классифицированных по компетенциям и зрелости, в стране не существует. Нельзя предоставить приоритет или заключить долгосрочный контракт, пока отрасль не классифицирована и не верифицирована. Реестр закрывает этот разрыв.
Источник: Общенациональная стратегия масштабной цифровизации и тотального внедрения искусственного интеллекта «Digital Qazaqstan» до 2029 года, утверждена Указом Президента Республики Казахстан.
Зачем это отрасли
Пять задач, которые решает реестр
Чтобы механизмы Стратегии заработали, отрасль должна быть видимой, классифицированной и верифицированной.
1
Экспорт как приоритет
Экспортная зрелость становится измеримой: экспорт входит в критерии высшей категории, а компании с потенциалом получают адресную поддержку, а не рассылку по списку.
2
Приоритизация усилий
Реестр показывает, где у страны есть реальные компетенции и экспортный потенциал, — и позволяет направлять поддержку туда, а не распылять её.
3
Кооперация с бизнесом
Проверенный пул национальных подрядчиков для государственных платформ и постоянный канал обратной связи через Совет ИТ-компаний.
4
Дорожная карта роста
Компания видит не только свой уровень, но и что конкретно нужно для перехода на следующий и какая поддержка при этом откроется.
5
Конкурентоспособность
Искусственный интеллект резко повышает планку конкуренции. Реестр позволяет увидеть, усилить и вывести на экспорт то, что у страны реально есть.
Классификация
Три уровня зрелости
Уровень присваивается только по объективным числовым публичным критериям и пересматривается ежегодно — в обе стороны. Это описание фактического состояния компании, а не титул.
Уровень 1
Стартап
- Возраст
- 0–2 года
- Выручка
- до $500 тыс.
- Штат
- 1–15
- Клиенты
- 1–20
- Экспорт
- не требуется
- Продукт
- MVP / прототип
Уровень 2
Стабильный бизнес
- Возраст
- 2–5 лет
- Выручка
- $0,5–10 млн
- Штат
- 15–50
- Клиенты
- 20–100
- Экспорт
- желателен
- R&D
- ≥5% выручки
Уровень 3
Высшая категория
- Возраст
- 5+ лет
- Выручка
- $10 млн+
- Штат
- 50+
- Клиенты
- 100+
- Экспорт
- ≥2 страны
- Аудит
- независимый
Меры поддержки
Преференции по уровням
Каждый уровень открывает свой набор инструментов. Преференции категориальные и доступны любой компании, соответствующей критериям, — это делает их совместимыми с конкурентным правом.
| Инструмент | Уровень 1 — Стартап | Уровень 2 — Стабильный бизнес | Уровень 3 — Высшая категория |
|---|---|---|---|
| Финансирование | Гранты до $100 тыс. | Кредиты и гранты до $500 тыс., со-инвестирование | Доступ к стратегическому госзаказу и институтам развития |
| Госзакупки | Доступ к пилотным проектам | Тиражирование успешных пилотов | Приоритетное рассмотрение решения до собственной госразработки |
| Долгосрочные контракты | — | Участие в программах гарантированного спроса | Оффтейк-контракты и гарантированный спрос |
| Экспорт | Экспортная диагностика | Экспортные программы Kazakh Invest и QazTrade | Субсидирование экспорта, торговые миссии, визовая поддержка |
| Развитие | Акселерация Astana Hub | Доступ к национальному облаку и вычислительным мощностям | Отраслевые Data Lake, библиотеки моделей, R&D-кооперация |
| Коммуникация | Публичный профиль в реестре | Профиль с подтверждёнными показателями | Прямой канал с руководством Министерства, место в Совете ИТ-компаний |
Приоритетное рассмотрение не означает закупку без конкурса. Государственный заказчик обязан рассмотреть верифицированное рыночное решение до запуска собственной разработки, но выбирает лучшее предложение из реестра.
Самооценка
Проверьте свой уровень за минуту
Восемь вопросов по официальным критериям. Вы сразу увидите предварительный уровень и то, чего не хватает для перехода на следующий.
Заполнено 0 / 8
—
Публичная часть реестра
Каталог компаний
Так выглядит реестр после первой публикации: поиск по компетенциям, уровню зрелости, типу участника и экспортным рынкам. В карточке компании у каждого показателя виден источник подтверждения.
Открыть каталог Демонстрационные данныеЗадача реестра
Где у страны есть сильные компетенции
Реестр создаётся не для того, чтобы раздать титулы, а чтобы впервые получить достоверный ответ на вопрос: в каких направлениях у Казахстана действительно есть технологические компетенции и экспортный потенциал.
Сегодня этот ответ строится на экспертных мнениях и отраслевых опросах. Реестр заменяет их фактурой: проверенными данными о выручке, продуктах, интеллектуальной собственности, внедрениях и экспортных рынках. Перечень приоритетных направлений формируется по результатам первого цикла верификации — на данных, а не авансом.
До получения этих данных государство не фиксирует окончательный список приоритетов. Это принципиально: назначить приоритеты заранее означало бы повторить ошибку, ради исправления которой реестр и создаётся.
Что делать с производством электроники
Производство базовой микроэлектроники — процессоров, литографии, мобильных операционных систем — требует десятков миллиардов долларов и закрыто даже для крупных экономик. Здесь рациональная стратегия страны — приобретать лучшие мировые решения. Но прикладная электроника и киберфизические системы — беспилотные аппараты, робототехника, промышленные контроллеры, космические аппараты — прямо предусмотрены Стратегией, и ценность в них создаётся встроенным программным обеспечением и прикладной инженерией, а не производством компонентов. Реестр разделяет эти две категории и измеряет вторую наравне с программными направлениями.
Куда отнести системных интеграторов
Компании, внедряющие и сопровождающие сторонние решения, необходимы экономике, но их выручка не является показателем технологической зрелости. Поэтому реестр вводит вторую, независимую от уровня ось — тип участника: продуктовая компания, инженерно-сервисная компания, системный интегратор, дистрибьютор. Критерии уровня рассчитываются от профильной выручки — без стоимости перепродаваемых лицензий и оборудования. Интеграторы получают собственный трек подтверждения компетенций и доступ к тиражированию, а преференции для локального продукта привязываются к наличию собственной интеллектуальной собственности.
Отрасль в цифрах
Казахстан — чистый экспортёр технологий
Реестр строится так, чтобы выводить компании на внешние рынки, используя внутренний рынок как референсный.
$1,142 млрд
Экспорт ИТ-услуг в 2025 году, рост на 36% к 2024
2,6×
Превышение экспорта над импортом цифровых решений
×2
Цель Стратегии по экспорту ИТ-услуг к 2029 году
20 000
Рабочих мест в высокотехнологичном секторе к 2029 году
Источники: Национальный Банк Республики Казахстан и Министерство цифрового развития (апрель 2026); Стратегия «Digital Qazaqstan» до 2029 года.
Основа доверия
Четыре принципа прозрачности
Легитимность реестра держится на этих свойствах — и каждое из них видно в интерфейсе, а не только заявлено в положении.
Объективность
Уровень присваивается по числовым публичным критериям. Компания видит расчёт своего соответствия, а не вердикт.
Открытость
Подать заявку может любая ИТ-компания Казахстана. Закрытых списков и приглашений не существует.
Недискриминационность
Преференции категориальные, а не персональные. Приоритетное рассмотрение — не эксклюзив.
Подотчётность
Публичные протоколы решений, ежегодная ре-сертификация, право апелляции и санкции за искажение данных.
Дорожная карта
План запуска
Реестр запускается поэтапно: сначала критерии и процедура, затем пилот на ограниченной выборке, затем открытый приём.
- Август 2026Рабочая группаПриказ о составе, старт работы с отраслью
- Сентябрь 2026Положение и критерииУтверждение критериев и процедуры верификации
- Окт — ноя 2026Платформа реестраРазработка по итогам открытого отбора технологического партнёра
- Декабрь 2026Пилот10–15 компаний: проверка критериев и обратная связь рынка
- Январь 2027Официальный статусПриказ о введении реестра в действие
- Февраль 2027Открытый приём заявокПодача доступна всем ИТ-компаниям Казахстана
- Март 2027Первая публикацияРеестр публикуется по уровням и компетенциям
- Апрель 2027Совет ИТ-компанийПервое заседание, постоянный канал государство — отрасль
Ранний интерес
Узнайте об открытии приёма первыми
Оставьте контакты — сообщим о старте подачи заявок и пришлём материалы по критериям и процедуре верификации.